Rien qu’on ne puisse perdre
Aucun engagement financier dont le défaut mettrait une autre société du groupe en danger. Aucune garantie croisée.
Holding familiale · Abidjan
Une famille qui répond de ce qu’elle possède.
Ogou Ayenon ne construit rien, ne vend rien et ne facture personne. Elle détient cinq entreprises, nomme ceux qui les dirigent, et répond de ce qu’elles font.
Depuis 1971
L’origine
Une quincaillerie à Bouaké, et une règle qu’on n’a pas changée.
Le nom vient d’un père. Le reste vient de ce qu’il a refusé de faire.
En 1971, Ayenon Kouassi Ogou ouvre une quincaillerie de deux pièces à Bouaké. Il vend du ciment, des clous et de la tôle à des maçons qu’il connaît par leur nom. Il tient un livre à la main, une ligne par client, et il n’accorde jamais un crédit qu’il ne peut pas perdre.
Cette phrase-là a survécu à tout le reste. Elle est aujourd’hui l’article premier de la charte, et c’est la raison pour laquelle le groupe n’a jamais eu de dette qu’une mauvaise année aurait pu rendre mortelle.
La famille a formalisé la holding en 2009, l’année où Ogou Construction a été créée. Trente-huit ans séparent la quincaillerie de la première société : ce n’est pas de la lenteur, c’est le temps qu’il a fallu pour avoir de quoi la financer sans emprunter.
On ne prête pas ce qu’on ne peut pas perdre. On ne construit pas ce qu’on ne peut pas entretenir.
Ayenon Kouassi Ogou, 1971
Les maisons
Trois portes, cinq sociétés, un seul actionnaire.
Chaque maison a sa direction, son compte de résultat et sa page. Aucune n’a le droit d’emprunter au nom d’une autre.
-
2009
Ogou Sociétés
Construction, agro-industrie, logistique
Les trois entreprises qui font le chiffre. Elles emploient la quasi-totalité des salariés du groupe et financent tout le reste.
-
2019
Ogou Agence
Marque, campagnes, contenus
Née comme le service communication du groupe. Devenue une agence le jour où d’autres entreprises ont demandé le même travail.
-
2020
Ogou Art
Galerie, résidence, fonds
Le seul pôle qui ne cherche pas l’équilibre. Il est financé par les trois autres et ne s’en cache pas.
La charte
Sept articles, tenus depuis 2009.
Ce ne sont pas des valeurs. Ce sont des interdictions, et elles ont un coût.
-
01
-
02
Une société, un compte
Chaque entreprise publie son propre résultat. Aucune ne peut masquer une mauvaise année derrière une bonne.
-
03
Le nom passe après
Être Ayenon ne donne droit à aucun poste. Trois directions sur cinq ne sont pas tenues par la famille.
-
04
On paie à trente jours
Fournisseurs et sous-traitants, sans exception et sans négociation. Un délai tenu vaut mieux qu’un prix bas.
-
05
Ce qu’on bâtit, on l’entretient
Aucun ouvrage livré sans un contrat de maintenance chiffré et signé.
-
06
Les chiffres sont publics
Effectifs, accidents, délais de paiement : publiés chaque année, bons ou mauvais.
-
07
On reste ici
Le siège, les comptes et les décisions restent en Côte d’Ivoire. Cet article n’a jamais été discuté.
En chiffres
Ce que la maison tient.
1971
Première affaire
5
Sociétés détenues
1240
Collaborateurs
100 %
Capital familial
0
Garantie croisée
30 j
Délai de paiement
La famille
Qui signe.
Le conseil compte sept sièges. Quatre reviennent à la famille, trois à des personnes qui n’en font pas partie et qui peuvent voter contre elle.
-
Affoué Ayenon
Présidente du conseil
Petite-fille du fondateur. Préside depuis 2016.
-
Konan Ayenon
Directeur général du groupe
Entré comme conducteur de travaux en 2011.
-
Dr Mariam Cissé
Administratrice indépendante
Économiste. Siège au comité d’audit.
-
Bernard Aka
Administrateur indépendant
Ancien directeur financier, secteur portuaire.
La suite
Ce qui vient, et ce qui ne viendra pas.
Une quatrième maison est à l’étude : l’énergie, en particulier le solaire pour les sites industriels du groupe. Elle ne sera créée que le jour où elle pourra l’être sans emprunt.
Ce qui ne viendra pas : l’ouverture du capital, le déplacement du siège, et l’abandon de l’article premier. Ces trois-là ne sont pas à l’ordre du jour, et n’y seront pas.
Nous écrire