Groupe ivoirien · depuis 2009
Trois sociétés, un même actionnariat familial et une exigence commune : livrer ce qui a été promis, dans les délais annoncés, sur des chantiers et des marchés où cela ne va pas de soi.
Le groupe
Group Ogou est né d’une entreprise de construction familiale à Abidjan. Ce qui a commencé par des routes et des entrepôts est devenu un ensemble de sociétés qui bâtissent, transforment et acheminent.
Le groupe tient sa cohérence de la complémentarité de ses métiers. Ce que la construction édifie, l’agro-industrie l’exploite ; ce que l’agro-industrie produit, la logistique l’achemine. Cette continuité nous permet de nous engager sur des chaînes complètes plutôt que sur des maillons isolés.
Nous restons une entreprise familiale, dirigée depuis Abidjan par ceux qui l’ont bâtie. Cela nous impose une discipline simple : nous n’acceptons que les engagements que nous savons tenir, et nous répondons personnellement de ceux que nous prenons.
En chiffres
17
Années d’expérience
1 770 +
Collaborateurs
240 +
Projets livrés
9
Pays desservis
Nos sociétés
Chaque société du groupe est autonome dans son métier et solidaire des autres sur les projets qui les réunissent. Voici ce qu’elles font.
3 sociétés du groupe
Des routes et des ouvrages faits pour durer plus longtemps que le marché.
L’entreprise fondatrice du groupe. Travaux routiers, génie civil et bâtiments clé en main pour les collectivités, les industriels et les promoteurs privés en Côte d’Ivoire et dans le golfe de Guinée.
Des champs du Bandama à la palette conditionnée.
Anacarde, soja, sésame et maïs achetés à un réseau de petits producteurs sous contrat, nettoyés, transformés et conditionnés à Bouaké pour l’export et le marché régional.
Le corridor du port d’Abidjan jusqu’au Sahel.
Transit, dédouanement, entreposage sous douane et transport routier sur les corridors qui relient le port autonome d’Abidjan au Burkina Faso, au Mali et au Niger.
Notre méthode
Une manière de conduire les projets qui vaut pour les trois sociétés, du premier échange jusqu’à la garantie.
Nous nous déplaçons, nous mesurons, nous interrogeons. Un devis établi sans avoir vu le terrain est une source de litige, pas un engagement.
Chaque projet a un interlocuteur unique, nommé, joignable, qui répond du chantier de bout en bout. Vous ne racontez jamais deux fois la même chose.
Avancement, dépenses, écarts : un point formel à échéance fixe. Une mauvaise nouvelle transmise tôt reste un problème gérable.
La réception n’est pas la fin de la relation. Nous assurons la maintenance de ce que nous construisons et nous revenons quand il le faut.
Parcours
Les étapes qui ont fait passer une entreprise de construction familiale à un ensemble de trois sociétés.
2009
Konan Ekra et deux associés reprennent une entreprise de terrassement de onze salariés et quatre engins. Le premier marché est une piste rurale de neuf kilomètres dans la région de l’Agnéby. L’entreprise prend le nom d’Ogou, le forgeron des traditions de la côte — celui qui travaille le fer.
2012
La réhabilitation de 46 kilomètres de route nationale, livrée deux semaines avant l’ouverture de la saison des pluies, fait entrer l’entreprise parmi les titulaires de marchés publics de premier rang.
2014
Une ligne de nettoyage et de calibrage du soja est installée à Bouaké, avec 400 producteurs sous contrat pour la première campagne.
2017
Le système qualité de la construction est certifié. La même année, le premier conteneur d’anacarde transformée quitte le port d’Abidjan pour Rotterdam.
2018
Créée pour acheminer les matériaux du groupe, la société obtient son agrément de commissionnaire en douane et son premier entrepôt sous douane au port d’Abidjan.
2022
Deux halls de transformation s’ajoutent au site, le réseau de producteurs dépasse 6 000 exploitations et le groupe franchit le cap des mille salariés.
2026
La holding est constituée. Les fonctions financières, juridiques et qualité sont mutualisées et une gouvernance commune est adoptée pour les trois divisions.
Direction
Une équipe resserrée, présente sur le terrain, qui connaît les chantiers autant que les comptes.
Président-directeur général
Directrice générale déléguée, finances
Directeur, Ogou Construction & Infrastructures
Directrice, Ogou Agro-Industries
Directeur, Ogou Logistique & Négoce
Ils nous ont fait confiance
Des maîtres d’ouvrage publics et privés qui ont travaillé avec les sociétés du groupe.
Ils ont livré la voie d’accès et la plateforme de notre deuxième ligne deux semaines avant la saison des pluies. Trois ans plus tard, la chaussée n’a pas eu une seule reprise. C’est rare, et cela se voit dans nos coûts d’exploitation.
Directeur général, Cimenterie de la Lagune
Nous achetons du sésame à Ogou Agro depuis quatre campagnes. La traçabilité remonte jusqu’à la coopérative et les analyses arrivent avant le conteneur. Nos auditeurs européens n’ont jamais eu à refuser un lot.
Responsable des achats, Nutriva Foods
Sur ce corridor, la question n’est pas le prix au kilomètre mais la date d’arrivée. En dix-huit mois, deux retards, tous deux annoncés avant que nous ayons eu à les demander. C’est là-dessus que nous bâtissons nos plans de réapprovisionnement.
Directeur logistique, Sahel Distribution, Ouagadougou
Nous travaillons avec les trois sociétés du groupe, chacune sur un métier différent. Ce qui frappe, c’est d’avoir un seul interlocuteur pour un problème de génie civil, une palette bloquée et un contrat d’approvisionnement.
Directrice des opérations, Delta Terminals, Abidjan
Décrivez-nous ce que vous cherchez à réaliser. Nous vous dirons franchement si c’est un projet pour nous, et sous quel délai nous pourrions l’engager.
Contact
Une question, un appel d’offres, une demande de devis : écrivez-nous en quelques lignes et la bonne société du groupe vous répondra.
